В условиях турбулентности и непредсказуемых изменений, главная задача руководителя сохранить энтузиазм людей, вселить в них уверенность в завтрашнем дне и укрепить боевой дух команды, обозначить точки опоры.
О сессии
Цели сессии
Направить интеллектуальный потенциал участников на поиск возможностей повышения уровня сплоченности команды руководителей, эффективности работы управленческой команды в условиях турбулентности.
Развить навыки креативности и поиска нестандартных решений.
По найденным и согласованным критериям/ключевым компетенциям выявить сильные стороны и зоны, требующие развития, каждого участника (силами участников и тренера).
Сформулировать и согласовать конкретные цели – действия по реализации предложений.
Достичь согласованного результата по вопросам ключевых характеристик «Лучшей управленческой команды», анализа ее настоящего состояния, определить сильные стороны, выявить зоны развития, сформировать предложения по повышению эффективность.
Что такое лучшая команда на рынке? - определение ключевых критериев эффективности работы управленческой команды в условиях изменений.
Выявление сильных сторон и направлений повышения эффективности.
Модуль 2
Оценка соответствия идеалу. Поиск ответа на вопрос: «Где мы сейчас относительно идеала?». Выявление командных сильных сторон и зон развития. Согласование приоритетных направлений приложения усилий в новом году.
Модуль 3
Поиск путей повышения эффективности по выделенным приоритетным направлениям.
Презентация и обсуждение результатов. Принятие решений по внедрению предложений.
Модуль 4
Формирование программы развития/совершенствования Управленческой команды. Согласование ответа на вопросы: Что мы реально можем сделать? К чему приступаем?
Самооценка участников на соответствие идеалу (по определенным в ходе сессии характеристикам). Поиск ответа на вопрос: «Где я сейчас относительно идеала?». Выявление сильных сторон и зон, требующих развития.
Отправьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!